中國最唬人的職位，坑了多少應(yīng)屆生

2024-12-27 13:59:54

“金九銀十”的秋招已經(jīng)落下帷幕，或許只有特朗普收到了令人心動(dòng)的 offer。

批量出廠的短期滯銷，也多了一絲平靜的瘋感，有的在被大廠拒了之后要求全家禁用某音，使用精神勝利法小發(fā)雷霆；有的已經(jīng)開始備考“本升專”，企圖趕上青海搖秋招。

“金飯碗”管培生，真有那么香？校招上五花八門的管培生，是真的如假包換、童叟無欺，還是企業(yè)掛羊頭賣狗肉、大發(fā)管培財(cái)？

“爛大街”的管培生，沒那么好上岸

經(jīng)常找工作的人都知道，秋招的門道有多深。不少人每天兩眼一睜就是做測(cè)評(píng)，填個(gè)網(wǎng)申被調(diào)查祖宗三代，投遞的簡歷不是石沉大海，就是被放進(jìn)深度堪比馬里亞納海溝的人才池。

重重打擊之下，當(dāng)你再次點(diǎn)開軟件，看到五步一個(gè)管培生，十步一個(gè)儲(chǔ)備干部，職位描述得既有前景又有錢景，在火速點(diǎn)擊投遞按鈕之后，也難免心生疑惑：這是個(gè)什么崗位？

管培生，即管理培訓(xùn)生，是企業(yè)自主培養(yǎng)的管理儲(chǔ)備人才，企業(yè)通常招聘大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，讓其在不同部門輪崗鍛煉后再安排崗位 [1]。

在2000年左右，以寶潔為代表的大型跨國快消集團(tuán)帶動(dòng)了這一概念在國內(nèi)的興起 [2]，也讓高管捷徑成為了當(dāng)時(shí)管培生的代名詞。2014年劉強(qiáng)東在《融資中國》的采訪里表明“最滿意的是管培生計(jì)劃” [3]，更讓晉升飛快的京東管培生“神話”傳遍大街小巷，據(jù)《中國企業(yè)家雜志》報(bào)道，相比同職級(jí)的普通員工，京東管培生平均年輕4-5歲 [4]。

作為舶來品的管培生在國內(nèi)沒有水土不服，反倒風(fēng)生水起。以一線城市和部分新一線城市為例，我們統(tǒng)計(jì)了智聯(lián)招聘上關(guān)于管培生的招聘信息后發(fā)現(xiàn)，在今年，上到萬人大廠，下至不足20人的小公司，都在招聘管培生。

從行業(yè)類型上看，雖然地產(chǎn)管培生被調(diào)侃為“時(shí)代的眼淚”，但在招聘需求里仍然占據(jù)大頭，互聯(lián)網(wǎng)、零售與金融行業(yè)的招聘需求占比也均超過10%。

管培生招聘遍地開花，甚至都有點(diǎn)“通貨膨脹”，從總助到銷售，再到地鐵安檢、養(yǎng)殖生產(chǎn)，“管培生”入選企業(yè)招聘年度熱詞指日可待：

崗位名是花里胡哨的，職位描述是不知道在干啥的，以前只在娛樂圈的“分豬肉”獎(jiǎng)上見過這種命名，原來就業(yè)市場(chǎng)也愛玩這套。

管培生看似“爛大街”，但想上岸，也不是有手就行。其中的第一道坎，就是硬性的學(xué)歷文憑。

中智集團(tuán)的《2024屆高校畢業(yè)生就業(yè)藍(lán)皮書》顯示，在設(shè)立管培生招聘計(jì)劃的企業(yè)中，超過半數(shù)要求管培生畢業(yè)于985高校，對(duì)管培生畢業(yè)院校不作要求的企業(yè)最少，占比22%。

再往后，還有不得不“為 I 做 E”的性格測(cè)試、奧數(shù)競賽般的筆試題、含清北量極高的小組面，壓力拉滿的高管面......幾輪下來，面經(jīng)都能編成百科全書，甚至有網(wǎng)友發(fā)問：“最后招了嗎”。

神仙打架之下，要想從中脫穎而出，難度可想而知。本就自帶光環(huán)的管培生，就這樣被捧上了更高的神壇。

寫作“管培生”，讀作“打雜工”

一個(gè)崗位如果叫“銷售”，畢業(yè)生可能不會(huì)多瞧一眼，但如果叫“銷售管培生”，含金量至少還能上三個(gè)臺(tái)階。

“管培生”三字的魔力可見一斑，即便競爭激烈，依舊有無數(shù)高學(xué)歷人才趨之若鶩，只為捧上這個(gè)職場(chǎng)金飯碗。

據(jù)前程無憂的《2023校園招聘白皮書》，無論學(xué)歷在本科還是博士，管培生都是2023屆畢業(yè)生求職的熱門選擇，尤其是本科生，希望成為管培生的人數(shù)占比為24.4%，僅次于技術(shù)支持類崗位。

身為洋貨，管培生對(duì)海歸的吸引力也不小，領(lǐng)英的《2024中國留學(xué)生歸國求職洞察報(bào)告》顯示，33% 的留學(xué)生回國后首選的求職崗位是管培生 [5]。

只不過，銜著大餅出生的管培生，成為餅的可能性并不小，不少人過五關(guān)斬六將，到手的是令人心寒的 offer。

我們統(tǒng)計(jì)了社交平臺(tái)上關(guān)于管培生的討論后發(fā)現(xiàn)，真實(shí)的管培生日常，是打雜、加班、被捧殺，吃得苦中苦，方為管培生。

管培生們拿到 offer 時(shí)暢想自己是福布斯富豪榜預(yù)備役，站在繁華 CBD 的落地窗前，洽談幾個(gè)億的生意，入職了才發(fā)現(xiàn)自己是底層廉價(jià)勞動(dòng)力、企業(yè)降本增效的利器。

表面的光鮮亮麗，終結(jié)在輪崗日復(fù)一日的手藝活里——柜臺(tái)“坐牢”、倉庫揀貨、擇菜殺魚、推銷信用卡、商場(chǎng)疊衣服、拖地洗廁所，說是一線業(yè)務(wù)，其實(shí)別名帶貨：

培了一圈，培成了一名銷售，每個(gè)管培生都有莫名其妙的未來。

莫名其妙的還有縮水的薪資，據(jù)韋萊韜悅的《韋萊韜悅?cè)肆Y源管理季刊（2022年冬季刊）》，本科學(xué)歷的管培生薪酬為8600元 [6]，中智的《2024屆高校畢業(yè)生就業(yè)藍(lán)皮書》也顯示，62% 的企業(yè)給到2024屆管培生的起薪與一樣 [7]，宣傳的“月入過萬”“重金招聘”，和相親資料的身高一樣貨不對(duì)板。

拿著毫無錢張力的工資，在不同業(yè)務(wù)部門里短暫輪轉(zhuǎn)，為了快速上手就只能瘋狂加班，但在很多部門看來，管培生不是“自己人”，是短期的打雜工，只管不培，最為省心。

遠(yuǎn)離核心的管培生，成長聊勝于無，要是遇上擅長 PUA 的導(dǎo)師，再輪崗到身處郊區(qū)的部門，苦日子更是望不到頭。

大部分看似光環(huán)滿身的管培生其實(shí)沒有所謂的神話，你以為的管培生是進(jìn)入管理人才搖籃、培訓(xùn)直升高層、走上人生巔峰，但實(shí)際上：

對(duì)于企業(yè)來說，管培生的意思是——好管理、好賠償、好放生。

管培生，十有八九都是坑

管培生的飯碗，看著是24K 純金，實(shí)則是鍍金，撕開外表光環(huán)，大概率開出破銅爛鐵。更有企業(yè)披著管培生外衣招聘廉價(jià)打雜工，管培生表面在北京上班，干活之后感覺自己“身在緬北”。

常常與“暴雷”二字同頻出現(xiàn)，畢業(yè)生們一茬茬受騙，管培生的坑多到寸步難行。網(wǎng)友們將其封為“校招最大殺豬盤”，甚至復(fù)盤出了避雷攻略，第一條就是——“遇到中小公司，快跑”。

畢竟，培養(yǎng)一名高層的人力財(cái)力成本都十分昂貴 [8]。早在2007年，《中國人力資源開發(fā)》上的一篇論文就指出，匯豐銀行管培生在39個(gè)月的培訓(xùn)過程中，平均每位至少需要花費(fèi)100萬港幣 [9]。

沒有足夠?qū)嵙Φ闹行∑髽I(yè)入局，首先撐不起的就是培養(yǎng)計(jì)劃，要么干脆沒有，要么華而不實(shí)、滿滿 AI 味。

捱過培訓(xùn)，幸運(yùn)的人分到合適的崗位，但企業(yè)規(guī)模本就不大，要是沒有多余的管理崗，想晉升只能“排隊(duì)等叫號(hào)”；不幸的人分到邊緣業(yè)務(wù)部，就可能化身小透明，淪為“裁員”廣進(jìn)的炮灰。

不過，就算在大企業(yè)，管培生也不好當(dāng)了。和碩博留子競爭，面臨殘酷的淘汰只是第一關(guān)。

傳統(tǒng)培養(yǎng)體系下，培養(yǎng)中層管理人員起碼要5-6年 [10]，管培生要在1-3年內(nèi)速成，業(yè)績考核超級(jí)加倍，人際關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，淪為職場(chǎng)牛馬，簡直避無可避。

更難避免的，是大企業(yè)自身在走下坡路，而免死金牌卻不是人人都有：

管培生就像一座圍城，很多人擠破頭進(jìn)來，卻又加速離開，即便代價(jià)是珍貴的應(yīng)屆生身份。

據(jù)中智的《2024屆高校畢業(yè)生就業(yè)藍(lán)皮書》，2024屆畢業(yè)生試用期轉(zhuǎn)正留存率在90% 以上的企業(yè)占比75%，而管培生留用比例在90% 以上的企業(yè)占比不到兩成 [7]，換句話說，相比試用期轉(zhuǎn)正的畢業(yè)生，管培生最終留在企業(yè)的概率明顯更低。

即使留用了，管培生不是“卷生卷死”后被優(yōu)化，就是面臨沒崗可晉的尷尬，晉升機(jī)會(huì)遠(yuǎn)不如想象的多。企業(yè)的管培生晉升比例集中在11%-30% 之間，晉升比過半的企業(yè)僅占14%，“直通高管”更像一場(chǎng)淋漓盡致的職場(chǎng)詐騙。

招聘廣告鋪天蓋地，成功故事越來越少，淪為耗材的管培生越來越多。

但對(duì)于更多在秋招顆粒無收的畢業(yè)生來說，比上班打雜更痛苦的是無班可上，不管崗位是餡餅還是陷阱，先把 offer 拿到手再說。

[1] 姚綠冬. (2023). 先備后用：管理人才培養(yǎng)之策. 人力資源, (19), 44-46.

[2] 韓哲熙. (2024). “變味”的管培生項(xiàng)目. 第一財(cái)經(jīng)YiMagazine. Retrieved 21 December 2024 from https://mp.weixin.qq.com/s/O-EYGWBl9XhtbP_6eFkzgA.

[3] 祝劍禾. (2014). 【人物】“獨(dú)裁者”劉強(qiáng)東：又要錢又要權(quán)，最滿意管培生計(jì)劃. 融中財(cái)經(jīng). Retrieved 21 December 2024 from https://mp.weixin.qq.com/s/km6-iomsvKMYrlT37t85Kw.

[4] 王雨佳. (2016). 深度 | “劉校長”的干部制度：神秘的京東管培生. ?中國企業(yè)家雜志. Retrieved 21 December 2024 from https://mp.weixin.qq.com/s/Uwk1c2gWVMszwTQwwIMdEg.

[5] 領(lǐng)英. (2024). 2024中國留學(xué)生歸國求職洞察報(bào)告.

[6] 韋萊韜悅. (2022). 韋萊韜悅?cè)肆Y源管理季刊（2022年冬季刊）.

[7] 中智集團(tuán). (2024). 2024屆高校畢業(yè)生就業(yè)藍(lán)皮書.

[8] 閆濤. (2010). 論管理培訓(xùn)生制度的完善——以M公司為例. 企業(yè)經(jīng)濟(jì), (10), 70-72.

[9] 王平, & 陳麗英. (2007). 企業(yè)如何實(shí)施管理培訓(xùn)生計(jì)劃——以香格里拉酒店集團(tuán)為例. 中國人力資源開發(fā), (1), 77-80.

[10] 張芳, & 余文花. (2005). 近看管理培訓(xùn)生制度. 當(dāng)代經(jīng)理人, (5), 117-118.

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